Capital Privado
Soluciones destinadas a gestionar las interrupciones a gran escala en las funciones de TI cuando las organizaciones se fusionan, adquieren o se separan
Propuesta de valor
El conjunto de soluciones TechFides para Capital Privado está específicamente diseñado para gestionar las complejidades de las integraciones de TI entre grandes organizaciones. El modelo de Fusiones Adquisiciones y Desinversiones de extremo a extremo proporciona una evaluación y una Auditoria de compra fundamentales previas al movimiento, una estrategia de integración escalonada y en fases, una planificación personalizada de mitigación de riesgos, la mejor ejecución en su clase respaldada por una experiencia profunda y KPIs robustos y métricas para administrar su negocio después de la integración / desinversión. Mantenga la columna vertebral de sus intereses comerciales en funcionamiento con una interrupción operativa mínima.
Evaluación de capacidades de negocio
Comprenda los puntos fuertes de su organización señalando dónde se destacan su personal, herramientas y procesos
Marco de capacidades de negocio
Identifique riesgos y brechas en su estructura organizacional, y planifique y mitigue para evitar interrupciones operativas
Programa que habilita las capacidades de negocio
Manténgase a la vanguardia de las tendencias de la industria y la tecnología con planificación, pronóstico e innovación de calidad, y sirva a sus clientes mejor que la competencia
Habilitar la alineación del portafolio de TI
Prediga las interrupciones tecnológicas, del mercado, competitivas y del mercado antes de que sucedan, y tener un plan de contingencia efectivo
Atributos de éxito
- Cultura audaz de la empresa - Quiere impactar positivamente en el mundo - Sentido de propósito compartido
- Toma calculada de riesgos: desafíe las fronteras, esté listo para probar cosas nuevas, experimentar, Falle rápidamente, tenga éxito pronto
- Asociación con entidades externas: no es necesario inventarla aquí, enfocada externamente para crear valor para el cliente
- Se basará en soluciones existentes: digitalice sus productos existentes con nuevas introducciones
- Comprenda el recorrido digital del cliente: desde el punto en que el cliente piensa en la compra, a través de la compra, a través del uso y la subsecuente recompra.
- Fuerte colaboración de TI y el negocio / Asociación - Trabajando juntos
Atributos de fracaso
- Falta de aceptación de la Transformación digital ... La propiedad aislada se ve desafiada mientras que se espera que la propiedad impulse los resultados empresariales
- Extender demasiado las inversiones ... tratar de cubrir un amplio paisaje con recursos limitados ... Necesidad de priorizar y hacer grandes apuestas sobre dónde transformar. Centrarse en capacidades comerciales distintivas.
- No se tomó el tiempo para desarrollar una estrategia digital general y seguirla ... Ejecute la estrategia de asignación de recursos "peguele a tod" ... Perseguir tecnologías disruptivas.
- Subestimó el esfuerzo de gestión del cambio requerido para el éxito
- No considerar y planificar los riesgos de seguridad cibernética ... Gestión de riesgos empresariales
- Capacidades de TI y arquitectura inadecuadas
EVALUACIÓN DE MADUREZ DE DIGITALIZACIÓN DE NIVEL MACRO
Evalua la preparación / madurez de digitalización de la empresa. Toma una visión multidimensional de la madurez digital de la organización e identifica los elementos necesarios para el éxito de la transformación digital, así como las estrategias de mitigación de riesgos.
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE LA CAPACIDAD EMPRESARIAL PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Identifique oportunidades para lograr resultados de negocio innovadores mediante el aprovechamiento de soluciones digitales adecuadas en toda la empresa. Priorizar, financiar y ejecutar proyectos basados en el impacto comercial y el retorno de la inversión.