FONDS D'INVESTISSEMENT
Solutions visant à gérer les perturbations à grande échelle dans les fonctions informatiques lorsque des organisations fusionnent, acquièrent ou se séparent
Proposition de valeur
La suite de solutions TechFides Private Equity est spécifiquement conçue pour gérer la complexité des intégrations informatiques entre les grandes organisations. Le modèle Fusion, Acquisition et Cession de bout en bout fournit une due diligence et une évaluation préalables au déménagement, une stratégie d'intégration échelonnée et en phase, une planification personnalisée de l'atténuation des risques, une exécution de premier ordre soutenue par une expérience approfondie et des indicateurs de performance clés et des mesures robustes pour gérer votre poste. -activité d'intégration / cession. Assurez le fonctionnement de la colonne vertébrale de vos intérêts commerciaux avec un minimum de perturbations opérationnelles.
Évaluation des capacités commerciales
Comprenez les points forts de votre organisation en identifiant où vos employés, vos outils et vos processus excellent
Cadre des capacités commerciales
Identifiez les risques et les lacunes dans votre structure organisationnelle, et planifiez et atténuez pour éviter les perturbations opérationnelles
Capacités opérationnelles du programme
Gardez une longueur d'avance sur les tendances de l'industrie et de la technologie grâce à une planification, des prévisions et une innovation de qualité, et servez vos clients mieux que la concurrence
Activer l'alignement du portefeuille informatique
Prévoyez les perturbations du marché, de l'industrie, de la concurrence et de la technologie avant qu'elles ne se produisent et ayez un plan d'urgence efficace en place
Attributs de succès
- Culture d'entreprise audacieuse - Envie d'avoir un impact positif sur le monde - Sens partagé de l'objectif
- Prise de risque calculée - Défiez l'avantage, prêt à essayer de nouvelles choses, expérimentez, échouez rapidement, réussissez tôt
- Partenariat avec des entités externes - Pas besoin de l'inventer ici - axé sur l'externe pour créer de la valeur client
- S'appuiera sur les solutions existantes - Numérisez leurs produits existants avec de nouvelles introductions
- Comprendre le parcours client numérique - À partir du moment où le client pense à l'achat, à travers l'achat, à l'utilisation et au rachat ultérieur
- Collaboration / partenariat solide entre l'informatique et les entreprises - Travailler ensemble
Les causes d'échecs
- Absence d'adhésion à la transformation numérique… La propriété cloisonnée est remise en question alors que la propriété devrait générer les résultats de l'entreprise
- Répartissez les investissements finement… essayez de couvrir un large paysage avec des ressources limitées… .. Besoin de prioriser et de faire de gros paris sur où transformer. Concentrez-vous sur les capacités commerciales distinctives.
- N'a pas pris le temps de développer une stratégie numérique globale et de s'y tenir… Exécuter une stratégie d'allocation de ressources «Chasser la taupe» ou «regarder l'écureuil»…. Chassez les technologies disruptives.
- Sous-estimé l'effort de gestion du changement requis pour réussir
- Ne pas prendre en compte et planifier les risques de cybersécurité… Gestion des risques d'entreprise
- Capacités et architecture informatiques inadéquates
ÉVALUATION DE LA MATURITÉ DIGITALE NUMÉRISATION AU NIVEAU MACRO
Évaluer l'état de préparation / maturité digitale de l'entreprise. Adopte une vision multidimensionnelle de la maturité digilate de l'organisation et identifie les éléments prérequis pour le succès de la transformation numérique ainsi que les stratégies d'atténuation des risques.
CAPACITÉ DES AFFAIRES IDENTIFICATION DES OPPORTUNITÉS DE TRANSFORMATION DIGITALE
Identifiez les opportunités pour atteindre des résultats commerciaux révolutionnaires en tirant parti des solutions numériques appropriées dans toute l'entreprise. Prioriser, financer et exécuter des projets en fonction de l'impact commercial et du retour sur investissement.